11月2日，廣廈建設召開黨委、經營班子及部門主要負責人參加的聯(lián)席務虛會。會議的主題是：通過梳理工作中存在的問題和自我批評，解除思想上的困惑，解決建設集團經營班子、中層干部的思想觀念問題，尋找工作方法，彌補管理缺陷，增強信心、凝聚人心、提高責任心，使廣廈建設盡快走出困境。
廣廈控股董事局副主席樓正文出席會議，幫助廣廈建設中高層領導干部剖析問題，提振信心，鼓舞士氣。同時，補上了一堂深刻的“管理課”。樓正文指出，會議的目的是進一步統(tǒng)一認識，形成統(tǒng)一的意志，確定統(tǒng)一的目標，進一步提高責任感、危機感、緊迫感。建設集團中高層領導要提高工作能力和水平，改進工作方法，調整工作態(tài)度，以團隊的力量迎接挑戰(zhàn)，經受考驗，戰(zhàn)勝困難，爭取勝利。
樓正文從“業(yè)務經營、產值規(guī)模、財務資金、內部承包制、經濟糾紛遺留問題”等五個方面對廣廈建設存在的困難和問題作出深層次的剖析。樓正文說，作為中高層管理者，必須要正確理解“管理”這兩個字的重要含義?！肮堋笔且环N手段，“理”是一種方法。 “管”就是制約、控制和監(jiān)督；“理”，就是理事、梳理?！肮堋辈坏肮苋恕保惨肮苁隆?；“理”不但要“理事”也要“理人”。因為管理對象始終是人。作為中高層管理者，要做的，就是“管好該管的，理好該理的”。
廣廈建設當前的現(xiàn)狀，無論是人還是事，都很艱難很復雜，因為以前欠下的管理的債太多了，現(xiàn)在該補的課太多。中高層管理者一定要以肩上的責任和擔子為重，以企業(yè)的大局為重，以企業(yè)的命運為重，要忍辱負重、調整心態(tài)，要在工作方法的改進上，在思維方式的提高上下功夫、動腦筋。
樓正文對廣廈建設中高層領導提出三個要求：
一、思想理念的轉變。職務不代表權利，只代表責任，衡量一個干部不僅是看他權力如何用，還要看責任怎么盡，更要看效果怎么樣。
二、能力水平的提高。有了職務，代表你有了一個干事業(yè)的舞臺，但是你的表演能力怎樣，水平怎樣，觀眾最清楚，大家給你喝彩、鼓掌，那是欣賞你、認可你。為此，每個同志要切實提升各方面的能力水平，學會管理、懂得管理、善于管理，做一個名副其實的符合你身份職務的管理者。
三、標準要求的提高。首先是自我要求、自我鞭策、自我加壓。任何一項工作布置只是管理的開始，只有工作結果達到了預定的目的才算完成。這中間有多個環(huán)節(jié)需要我們去關注、去把關；有多重關系需要我們去理順；有多層矛盾需要我們去協(xié)調。
樓正文強調，總部機關的中高層干部所做的每一項工作都關系到企業(yè)的利益和信譽，來不得半點馬虎和大意。面對困難，應該義無反顧、義不容辭，沒有理由推卻。這不僅是一份職業(yè)，更是一份事業(yè)；不僅是為自己，更是為企業(yè)；不僅要體現(xiàn)一個人的價值觀、人生觀，更要體現(xiàn)我們的責任感和使命感；不僅要自己帶頭以身作則，更要帶領全體干部員工共同努力團結奮斗；不僅要有責任感，更要有危機感和緊迫感。信心將決定一切，思路將決定一切，態(tài)度將決定一切，行動將決定一切。
樓正文真誠提出：希望廣廈建設中高層干部心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上，精力再集中一點，思路再全面一點，計劃再周密一點，措施再完善一點，方法再得當一點，行動再迅速一點。
會議由廣廈建設集團副董事長包繼承主持。參會的經營班子成員及主要部門負責人在聽取樓正文的講話后，也對自己的工作態(tài)度和存在問題一一作了剖析和自我批評。他們表示將以樓正文的講話精神為指引，統(tǒng)一認識，提升能力，克服困難，迎接挑戰(zhàn)。
（韋曉敏）
廣廈控股董事局副主席樓正文出席會議，幫助廣廈建設中高層領導干部剖析問題，提振信心，鼓舞士氣。同時，補上了一堂深刻的“管理課”。樓正文指出，會議的目的是進一步統(tǒng)一認識，形成統(tǒng)一的意志，確定統(tǒng)一的目標，進一步提高責任感、危機感、緊迫感。建設集團中高層領導要提高工作能力和水平，改進工作方法，調整工作態(tài)度，以團隊的力量迎接挑戰(zhàn)，經受考驗，戰(zhàn)勝困難，爭取勝利。
樓正文從“業(yè)務經營、產值規(guī)模、財務資金、內部承包制、經濟糾紛遺留問題”等五個方面對廣廈建設存在的困難和問題作出深層次的剖析。樓正文說，作為中高層管理者，必須要正確理解“管理”這兩個字的重要含義?！肮堋笔且环N手段，“理”是一種方法。 “管”就是制約、控制和監(jiān)督；“理”，就是理事、梳理?！肮堋辈坏肮苋恕保惨肮苁隆?；“理”不但要“理事”也要“理人”。因為管理對象始終是人。作為中高層管理者，要做的，就是“管好該管的，理好該理的”。
廣廈建設當前的現(xiàn)狀，無論是人還是事，都很艱難很復雜，因為以前欠下的管理的債太多了，現(xiàn)在該補的課太多。中高層管理者一定要以肩上的責任和擔子為重，以企業(yè)的大局為重，以企業(yè)的命運為重，要忍辱負重、調整心態(tài)，要在工作方法的改進上，在思維方式的提高上下功夫、動腦筋。
樓正文對廣廈建設中高層領導提出三個要求：
一、思想理念的轉變。職務不代表權利，只代表責任，衡量一個干部不僅是看他權力如何用，還要看責任怎么盡，更要看效果怎么樣。
二、能力水平的提高。有了職務，代表你有了一個干事業(yè)的舞臺，但是你的表演能力怎樣，水平怎樣，觀眾最清楚，大家給你喝彩、鼓掌，那是欣賞你、認可你。為此，每個同志要切實提升各方面的能力水平，學會管理、懂得管理、善于管理，做一個名副其實的符合你身份職務的管理者。
三、標準要求的提高。首先是自我要求、自我鞭策、自我加壓。任何一項工作布置只是管理的開始，只有工作結果達到了預定的目的才算完成。這中間有多個環(huán)節(jié)需要我們去關注、去把關；有多重關系需要我們去理順；有多層矛盾需要我們去協(xié)調。
樓正文強調，總部機關的中高層干部所做的每一項工作都關系到企業(yè)的利益和信譽，來不得半點馬虎和大意。面對困難，應該義無反顧、義不容辭，沒有理由推卻。這不僅是一份職業(yè)，更是一份事業(yè)；不僅是為自己，更是為企業(yè)；不僅要體現(xiàn)一個人的價值觀、人生觀，更要體現(xiàn)我們的責任感和使命感；不僅要自己帶頭以身作則，更要帶領全體干部員工共同努力團結奮斗；不僅要有責任感，更要有危機感和緊迫感。信心將決定一切，思路將決定一切，態(tài)度將決定一切，行動將決定一切。
樓正文真誠提出：希望廣廈建設中高層干部心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上，精力再集中一點，思路再全面一點，計劃再周密一點，措施再完善一點，方法再得當一點，行動再迅速一點。
會議由廣廈建設集團副董事長包繼承主持。參會的經營班子成員及主要部門負責人在聽取樓正文的講話后，也對自己的工作態(tài)度和存在問題一一作了剖析和自我批評。他們表示將以樓正文的講話精神為指引，統(tǒng)一認識，提升能力，克服困難，迎接挑戰(zhàn)。
（韋曉敏）
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