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CHEN

廣廈建設(shè)集團舉行“內(nèi)部承包”風險控制培訓

Time:2016-06-01

      為積極應對“營改增”帶來的變化,加強集團員工對內(nèi)部承包合同等的認知和運用,規(guī)范合同簽訂的格式,細化合同簽訂的內(nèi)容,更好地控制和防范風險,廣廈建設(shè)集團于5月31日組織職能部門副職以上領(lǐng)導,法務(wù)部、經(jīng)營部、財務(wù)部、造價審計部等部門員工參加的關(guān)于 “內(nèi)部承包”的認定、效力與風險的培訓。培訓邀請到上海建緯(杭州)律師事務(wù)所副主任、南京大學法學院經(jīng)濟法專業(yè)博士曲笑飛律師來授課。
      培訓主要圍繞“內(nèi)部承包”的由來,認定的條件,合法與非法的區(qū)別,以及需要面臨的主要風險展開。
      關(guān)于“內(nèi)部承包”需要面臨的主要風險,曲笑飛律師主要從追償權(quán)的實現(xiàn)、價款支付、表見代理、營改增等四個方面,通過具體的案例加以分析。關(guān)于營改增后項目經(jīng)理承包制的應對策略,主要提出三點:第一,實行統(tǒng)一的合同簽訂和采購制度。第二,實行集中統(tǒng)一的財務(wù)收付結(jié)算制度。第三,項目經(jīng)理利潤必須依法扣除個人所得稅。培訓中對“營改增”后合同怎么做,包括合同該怎么簽,條款內(nèi)容怎么設(shè)計,合同簽了后怎么做等開展了討論。
      “營改增”對“內(nèi)部承包”提出了極大的考驗,企業(yè)的實施成本,監(jiān)管成本,都會大幅度地增加。但是,這也為企業(yè)進行管理模式的改革提供了新的契機。我們都需要積極努力學習沉淀,抓住機遇,迎接挑戰(zhàn)。            
     (管雨虹)
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